미국, Japan, 한국기업의 조직文化(문화)
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작성일 19-10-07 17:51
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여러 나라의 조직문화를 연구하는 데 있어서 조직문화를 형성하고 있는 기본가치와 경영이념, 조직구성원과 전체 조직체의 행동패턴 등 여러 가지 내적 요소를 통하여 나타나는 조직문화적 property(특성)을 비교하기로 한다.
한국 미국 일본 기업 문화
한국 미국 일본 기업 문화 / (조직문화)
1. 미국기업의 조직문화적 property(특성)
설명
- 간소한 조직운영
한국 미국 Japan 기업 文化(문화) / (조직文化(문화))
- 인화와 집단주의
방임과 통제의 혼합경영(loose-tight control)
미국, Japan, 한국기업의 조직文化(문화)
2. 일본기업의 조직 문화적 property(특성)
전통가치(hands-on, value-driven)
다. 이 연구결과를 요점한 Peters와 Waterman의 우수기업의 공통된 특징은 다음과 같다.
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고객 최우대 서비스(close to customers)
- Z조직문화(Z Culture)
조직문화를 이해하고 바람직한 조직문화를 개발하는 데에는 조직체 각기의 독특한 문화를 이해하는 것은 물론 각 나라의 공통적 조직문화를 이해하는 것도 매우 중요하다.
행동지향성(bias for action)
3. 한국기업의 조직 문화적 property(특성)
미국, 일본, 한국기업의 조직문화
- 인간중심의 경영행동 방임과 통제의 혼합경영 스타일
- 유동적 조직체행동 전통가치
레포트 > 사회과학계열
1. 미국기업의 조직문화적 property(특성)
미국, 일본, 한국기업의 조직문화
순서
- K理論(이론)
- 가치중심적 단순목적
- 개방성과 공동의식
참여에 의한 생산성 향상(productivity through people)
간소한 조직구조(simple form, learn staff)
이점경영(stick to the knitting)
- 공약(commitment)과 온정
- Z 理論(이론)(Theory Z)
자율적인 신규사업 개발(autonomy and entrepreneurship)
Peters와 Waterman은 미국의 맥킨지 컨설팅 회사에 종사하면서 example(사례) 연구와 설문조사 및 면접 등의 여러 가지 연구방법을 사용하여 우수기업들을 자세히 연구해 본 결과, 회사들의 업종과 규모는 모두 다르지만 기업을 운영하는 방법과 경영행동에 있어서 이들 기업체간에 많은 공통점이 나타났다.
