[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
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작성일 20-06-08 06:01
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I. 멀티내셔널(Multinational) 조직구조 모델 - 권한분산의 유럽형
제1차 세계대전 후 제품 및 서비스에 대한 수요는 계속 變化하는 environment(환경) 요인의 effect을 받아 격심하게 變化했다. 세계적인 비즈니스 기업은 수입관세 상승,
[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
목차
[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
I. 멀티내셔널 조직구조 모델 - 권한분산의 유럽형
II. 인터내셔널 조직구조 모델 - 양극분화의 미국형
III. 글로벌 조직구조 모델 - 중앙집권의 日本 형
IV. 실천단계에서 생기는 모순
V. 오늘날의 시장environment(환경)
서지사항
[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
다음 3가지의 전통적인 `조직구조 모델`은 적절한 시기에 각 모델을 채택한 기업에 대하여 경쟁상의 우위성을 가져왔다. 즉 각 구조모델의 advantage(장점) 을 적절한 environment(환경) 요인에 매치시킴으로써 우위성을 창출하였다. 즉 각 구조모델의 advantage(장점) 을 적절한 environment(환경) 요인에 매치시킴으로써 …(To be continued )
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목차
[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
I. 멀티내셔널 조직구조 모델 - 권한분산의 유럽형
II. 인터내셔널 조직구조 모델 - 양극분화의 미국형
III. 글로벌 조직구조 모델 - 중앙집권의 日本 형
IV. 실천단계에서 생기는 모순
V. 오늘날의 시장environment(환경)
서지사항
[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델
다음 3가지의 전통적인 `조직구조 모델`은 적절한 시기에 각 모델을 채택한 기업에 대하여 경쟁상의 우위성을 가져왔다.
